Tuve la suerte de emular los pasos iniciales del coaching cuando mi profesor y director
del Master, nos sugirió trabajar con equipos de baloncesto como parte de la instrucción como futuros coaches. La evolución de los jugadores y jugadoras durante el proceso nos pareció magia sobre el parquet. Grandes recuerdos.
Hay 2.924.303 pymes, según los últimos datos de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y mediana empresa, de marzo de 2022. De estas, 1.124.765 son microempresas, el 38,46%. Pero también hay 1.616.095 de microempresas sin asalariados, el 55,26%. 157.799 son pequeñas empresas, el 5,39% y las 25.644 restantes son medianas empresas, el 0,88%. El 6,27% del colectivo da nombre al 92,73% restante, las microempresas. Aunque he de reconocer que el nombre, microempresa, no me acaba de gustar. Cuestión de marketing.
¿Qué es el coaching empresarial?
Estas organizaciones abarcan, autónomos con y sin empleados a cargo. El número máximo de empleados es de diez, y los ingresos máximos anuales son dos millones de euros. España tiene un vivero profesional empresarial de 2.748.860 futuras grandes empresas en potencia.
Los procesos de coaching individual a pymes microempresas, 92,73% del colectivo PYME, tienen ventajas importantes ya que la persona que realiza el proceso suele ser la máxima responsable y propietaria de la empresa y dispone de:
- Una alta motivación.
- Gran resiliencia.
- Alta capacidad de trabajo.
- Capacidad de adaptación a situaciones adversas.
- Actitud positiva.
- Cree en si misma.
- Gran capacidad de gestionar entornos desfavorables
- Gran determinación.
- Pragmáticos.
Una de mis experiencias más bonitas en baloncesto, fue acompañar en un proceso de
coaching a la base titular de un equipo femenino, su rendimiento no era el esperado y el objetivo era que volviese a recobrar la confianza en ella misma. Su equipo, la estaba esperando.
La posición de “1”, base. Me recordaba a la persona responsable máxima de una
pequeña empresa pyme:
Es la encargada de dirigir el juego. Generalmente, sube el balón de una pista a otra para ponerlo en juego lo antes posible. Su función es organizar, dirigir, controlar el
ritmo del partido, en función de la situación de juego. Incluso el número de jugadores/as en cancha, me recuerda que coincide con muchas de las pequeña
empresa pyme que a diario, sueñan con llegar al siguiente campamento base de su crecimiento organizacional, como diría un alpinista.
Coaching empresarial pymes es un método que consiste en dirigir, inducir y entrenar a
la persona CEO/propietaria de la empresa, con el objetivo de conseguir alguna meta o
de desarrollar habilidades específicas. En vez de enseñar, el coach facilita a la persona
que realiza el proceso a que aprenda de sí misma.
Un proceso de coaching individual personal es un método que da soporte, a las
personas que se marcan objetivos profesionales o personales y se comprometen en su cumplimiento, facilitando su desarrollo personal.
El coaching para pequeñas empresas (pymes) es un acompañamiento transparente en el que sabrás en todo momento si cumple tus expectativas.
El coaching es el arte de cubrir la distancia que separa su estado actual de su estado deseado, haciéndolo de la manera más fácil, elegante y agradable posible.
Más allá del Coaching individual para aumentar las habilidades de venta de tus empleados
Aunque lo más solicitado de este tipo de empresa y lo que suele provocar la primera
visita es el Coaching para aumentar las ventas. Generalmente el objetivo es de mayor alcance.
- Captar negocio gracias a una mejora de habilidades en ventas.
- Dimensionar la empresa.
- Desarrollar visión estratégica.
Tiene beneficios para ti que irás experimentando a lo largo del proceso.
- Antídoto a la soledad del CEO.
- Desarrollo de habilidades directivas.
- Delegación eficaz.
- Gestión de tus creencias limitadoras.
- Toma de conciencia de tus potencialidades ocultas.
- Plan de acción.
- Seguimiento de tus KPI
El impacto que puede tener un proceso de coaching empresarial en los buenos
resultados de tu organización es importante, dado que se trabaja codo con codo con la
persona, máxima responsable de la empresa en la modalidad presencial o coaching virtual telemático.
Cuando los fines de semana veía los partidos de basket, solía recordar en más de una
ocasión que en el Ranking de licencias de federaciones deportivas en España en 2021, el baloncesto ocupaba la quinta posición con 272.415, el fútbol la primera con 907.223.
Si la microempresa, la pequeña empresa (pymes), fuera una federación deportiva, sería líder indiscutible con 2.748.860 licencias federativas. Aquí hay, en potencia, unos cuantos campeones de Europa y algún que otro campeón del mundo en las modalidades masculinas y femeninas de la competición.
Como sugeriría John Whitmore, mira más allá de las bellotas. Estamos delante de casi tres millones de robles en potencia. “Necesitan alimento, estímulo y luz para crecer, pero el roble ya se encuentra en tu interior”
¿Si hablamos, qué es lo peor que puede pasar?
