Aún es posible ver empresas de nuestro entorno que contratan cursos de formación, algunas
de ellas cuidando celosamente que el presupuesto no exceda de las bonificaciones que le
corresponde por número de trabajadores, sin importar mucho el resultado que esas acciones
formativas tienen en los equipos al día siguiente de la acción formativa. Aunque si que
insisten que la gente salga satisfecha de las doce, dieciséis o veinte horas del curso.
Es relativamente frecuente ver empresas que cada cierto tiempo solicitan los mismos cursos
de ventas, los mismos cursos de gestión del tiempo, los mismos cursos de liderazgo, de
negociación y si, la gente que participa sale contenta aunque, es relativamente frecuente
oír; “más o menos como los dos anteriores que nos dieron en los seis últimos años”.
Contratados a empresas diferentes.
También se oye entre los asistentes a los cursos eso de…”si el curso ha estado muy bien
pero cuando llegue a mi puesto de trabajo y haya contestado los cien mails que tendré
pendientes de contestar, del curso quedará poco más que el manual y un rato agradable”.
Una formación orientada al cumplimiento de objetivos.
Una de las características de las organizaciones empresariales es que sus acciones se
encaminan al cumplimiento de objetivos concretos. Esta también debería ser la máxima
cuando contratamos cursos como los que se citan en este artículo, de ahí la conveniencia
de ir más allá de las aulas con los directivos que acuden a estos cursos. De ahí la
conveniencia de apoyar las acciones formativas con procesos personalizados de coaching, que
permitan un cambio real en el funcionamiento interno de las empresas, de ahí la conveniencia
de pasar de un gasto a una inversión.
Coaching en Barcelona, moviliza.netD’una “despesa” a una “inversió”.
Encara és possible veure empreses del nostre entorn que contracten cursos de formació. Algunes d’elles cuidant minuciosament que el pressupost no excedeixi de les bonificacions que li corresponen per número de treballadors, sense importar gaire el resultat que aquests accions formatives tenen en els equips al dia següent. Tot i que si insisteixen en que la gent surti contenta i satisfeta de les dotze, setze o vint hores de curs.
És relativament freqüent veure empreses que cada cert temps sol·liciten els mateixos cursos de vendes, els mateixos cursos de gestió del temps, els mateixos cursos de lideratge, de negociació, i si, la gent que participa surt contenta tot i que, és relativament freqüent escoltar: “més o menys com els dos anteriors que ens van donar en els sis últims anys”. Contractats a empreses diferents. També s’escolta entre els assistents al curs: “si el curs ha estat molt bé, però quan arribi al meu lloc de treball i hagi contestat els cent correus que tindré pendents de contestar, del curs quedarà poc més que el manual i una estona agradable”.
Una formació orientada al compliment d’objectius.
Una de les característiques de les organitzacions empresarials és que les seves accions s’encaminen al compliment d’objectius concrets. Aquesta també hauria de ser la “màxima” a l’hora de contractar cursos com els que es citen en aquest article, d’aquí la conveniència d’anar més enllà de les aules amb els directius que acudeixen a aquests cursos.
D’aquí la conveniència de recolzar les accions formatives amb processos personalitzats de coaching, que permetin un canvi real en el funcionament intern de les empreses. D’aquí la conveniència de passar d’una “despesa” a una “inversió”.
Coaching a Barcelona, moviliza.net
